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El método CMN para identificar oportunidades y desarrollar el potencial de las MiPyMEs
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Los procesos de planeación son un área de preocupación diaria para las MiPyMEs porque para los empresarios puede representar detener el flujo de sus operaciones para tomar las decisiones que precisan, ya sea para crecer, hacer ajustes o adaptarse a nuevos entornos del mercado y resolver múltiples dilemas: ¿Debo invertir en tecnología?, ¿Contratar personal?, ¿Cambiar proveedores?,¿Lanzar nuevos productos?, ¿Cómo corrijo o cómo retomo el rumbo?…
Ese es precisamente el núcleo de nuestro trabajo en CMN: ofrecerles a las MiPyMEs un Método probado de consultoría con servicios, herramientas y soluciones, para que, sin detener sus procesos, las empresas puedan identificar e introducir los cambios estratégicos que requieren para lograr sus objetivos de negocios.
El Método CMN descansa en procesos estandarizados y las mejores prácticas reconocidas para responder a las exigencias de cualquier giro de negocios del sector productivo, y atender iniciativas emprendedoras a través de la incubación de negocios.
El Método CMN y sus componentes:
El Método CMN integra: asesoría altamente especializada en de procesos de negocios; proveeduría de servicios de reingeniería y sistemas, y capacitación para que el personal de la organización domine los cambios, los opere y los sustenten en el tiempo, a través de los siguientes componentes:
En CMN estamos comprometidos a apoyar a las empresas de todos los sectores productivos del país a vincularse con la economía digital, y ayudarlas a trascender en los mercados locales, nacionales y más allá de nuestras fronteras.